Кейс по разработке и выводу на рынок нового бренда в нише продуктов азиатской кухни. Изначально стратегическая цель была разработать бренд для b2b бизнеса, который занимается импортом из стран Азии продуктов питания корейской, китайской и японской кухни и оптовыми продажами по России, объединить под этим брендом весь ассортимент компании и услуги и продвигать на рынке b2b.
Какие задачи были реализованы:
Нейминг бренда – было выбрано название «Инари» связанное с японской мифологией
Регистрация торговой марки
Разработка визуальной айдентики бренда
Проведен маркетинговый анализ ниши и выбраны приоритетные товарные категории к продвижению, конкурентный анализ
Разработка сайта с каталогом продукции
Разработка печатной рекламной продукции
Проведен обзор поставщиков на продуктовых выставках в Азии и выбор оптимальных вариантов
Ценообразование
Организовано участие компании в нескольких отраслевых продуктовых выставках в Москве и Санкт-Петербурге
Получена база потенциальных клиентов
Заключены новые контракты
Позже под брендом Инари компания стала производить СТМ и вышла с ним на рынок b2c.
Было: продажи небольшим оптовым компаниям, кафе, небольшими объемами в ограниченное число регионов без идентификации бренда. Стало: продажи крупным оптовым компаниями большими объемами, расширение географии продаж, продажи розничным сетям, что соответствующим образом влияет на увеличение продаж.
